证券之星消息，国联水产(300094)12月15日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

　　投资者：公司与沙特主权基金的合作还在推进中吧，还是不确定性，我们中小投资者要注意风险吧。推进7个多月了，还要推进多久才有结果，不确定的事为什么要公告，且在定增解禁时公告，公告目的何在？

　　投资者：董秘您好,目前核污染影响,往后消费者可能会更倾向淡水产品,公司目前有计划收回出租的养殖场自己养殖吗

　　投资者：公司的小龙虾、烤鱼、牛鲑等均为淡水产品，为什么在宣传上均说成是海洋预制菜产品？请问公司产品中海鲜与淡水产品占比各是多少？

　　国联水产董秘：尊敬的投资者您好，公司主营业务以水产食品业务为主，产品涵盖淡水产品及海洋产品。感谢您的关注！

　　投资者：东方财富股吧有网友说贵公司的库存数据造假，所以才要计提2亿多元！请贵公司及时核查并公告，以正视听！按照道理说，虾类自7月以来普涨，尤其是在日本排放核污水以后，虾类价格更是涨了25%以上！按照道理说，库存虾类不会有贬值的现象！公司发计提公告的目的和依据是什么？

　　国联水产董秘：尊敬的投资者您好，公司库存数据线年度财务数据已经审计机构审计。感谢您的关注！

　　投资者：公司预制菜主打产品有哪几款？销量如何？公司是否成为校园预制菜供应商？

　　国联水产董秘：尊敬的投资者您好，公司预制菜主要以南美白对虾、小龙虾、鱼类、牛蛙等预制菜为主。2023年半年度公司预制菜营业收入6.71亿元。公司所有产品实施全程低温冷链运输、冷冻仓储。冷冻水产食品从鲜活食材源头介入，急冻锁鲜，通过低温的方式进行保鲜，更健康、更安全。公司拥有国家认证的CNAS实验室，定期对原材料进行微生物和药残、水分、盐分、营养成份等项目抽样检测。公司产品质量满足国内、欧美等国家体系的食品安全和质量标准，国内国外销售的产品生产标准一致。公司的预制菜品质与小作坊的预制菜有本质的区别，小作坊菜品不能与公司相提并论。感谢您的关注！

　　投资者：根据贵司中报显示，贵司有相当多的海鲜存货，为此贵司还在财报计提了，那以目前国际海洋形式来看，这批存货在下半年乃至未来有什么作用吗？

　　投资者：请问，公司一直在宣称拥有亿元级大单品，具体是哪些。公司培育亿元级单品的标准是什么？

　　国联水产董秘：尊敬的投资者您好，公司小龙虾、烤鱼、面包虾、酸菜鱼、牛蛙等系列预制菜均达到亿元级年营收水平，公司亿元级单品为年营业收入超1亿元的预制菜单品。感谢您的关注！

　　投资者：贵司管理是否出了问题，作为行业龙头，请提高抖音运营水平，直播间不清晰的画质以及食物样品的摆放让人打心底不想买。

　　投资者：请问公司的采购有无关联交易？21年证监会调查公司向控股股东公司的4个关联人采购沙特虾，请问这种现象还有吗？

　　国联水产董秘：尊敬的投资者您好，公司境外市场的营业收入占比约为50%。感谢您的关注！

　　投资者：你好，日本进口的水产品大部分都是高附加值的水产品，现在因为核污水事件全面禁止日本水产进口了，贵公司是否会把握时间全面抢占国内高附加值水产品市标？

　　投资者：请问公司近几年库存减值8亿多元是什么原因，公司只是做来料加工，买进卖出，怎么会有这么高的减值，难道是货款付出后并未有相应产品入库？

　　投资者：公司连续4年大额计提库存减值导致亏损，请问库存是否真实？每年计提减值近总库存的10%，4年计提近总库存的40%了，请解释其原因，真怀疑货款付出去后没收到货物然后以计提冲抵，损害了广大中小股东的利益。

　　投资者：公司年年高额库存减值，库存一直高企，公司解释的库存高的原因我们不能接受，常年库存达年销售额的一半，库存年年高额减值不正常，对于库存减值一直未见公司对责任人追责，请公司重视广大中小投资者的利益。

　　投资者：公司接连4年亏损了十来亿，基本上是因库存减值造成，总共20多亿的库存，通过4年计提减值有来来亿，4年来一直未见改善，公司将采取什么措施来改善连年巨额库存计提减值？

　　投资者：请问公司出啥问题了？董事会工作停摆了吗？与沙特主权基金合作一事这么久了未见一点进展。

　　投资者：公司一年销售额才40多亿，而存货常年在27亿多，占到销售额的近60%，请解释一下是什么原因？

　　投资者：公司与其化成本参与什么预制菜评比排名，不如多化心思在企业经营上，做低库存减少库存减值，口口声声说是第一品牌是全国最大的水品销售企业，业绩却是连年亏损，融资不少不见分红，望公司以后务实点，规范企业经营管理，好好回报广大股东。

　　投资者：请问公司存货27亿多，存的是什么货？风险在可控范围之内吗？不会出现扇贝跑了之类的事件吧。

　　投资者：董秘您好，请问贵公司淡水养殖产品在市场占比份额是多少，能否满足当前市场需求？

　　国联水产董秘：您好！公司的核心竞争优势主要有：全球化采购能力，强大的食品质量管控能力，全渠道覆盖的营销能力，研发能力。公司加强与客户、供应商的沟通合作，采取了如下主要措施：（1）夯实美国市场与开拓非美市场并举。积极拓展非美市场，调整经营策略，稳定美国市场存量业务，拓展增量业务；针对高通胀下2022年美国SSC公司亏损情况，公司调整SSC公司的采购策略，缩短采购周期有效控制了价格波动风险。（2）围绕国内市场为核心，持续深化国内市场布局。销售渠道下沉，开拓国内市场。加强与大型商超战略合作。推动营销创新，实现电商新零售。强化研发驱动，持续完善产品结构，持续打造中国水产预制菜特色品牌。（3）饲料业务经营策略调整。聚焦优质对虾、牛蛙、海水鱼等高毛利的产品，合理控制采购及生产节奏，加强对销售人员考核激励，稳定销售业绩。感谢您的关注！

　　投资者：董秘，9月份日本排放核废水，生态是循环的，如果下的雨里面有核污染的放射元素，全球所有的生物都会被感染！请问公司的水产是否会受影响?碘化钾可以治疗核辐射，公司有考虑将碘化钾加入水中吗？

　　国联水产董秘：尊敬的投资者您好，公司未受到相关事件的影响。感谢您的关注！

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