财务管理是现代企业发展的核心工具，是企业实现内部控制、提高投融资效率、规避财务风险、有效降低企业的运营成本，加强企业内部资金管理，提高企业资金流的营运效益，实现企业价值最大化的有效保障。企业的生存与发展离不开财务管理。财务管理源于会计处理但又高于会计，是在会计基础之上的一系列有计划、有组织的管理活动。

　　随着经济全球化和人们社交需求的不断推进，金融发展解放个人，重新定位家庭，财务管理对于个人和家庭的作用也变得越来越重要。

　　什么是钱，财富，资本？ 钱是流动性最强的价值载体。所有有价值的东西都是财富。能流动起来的财富就是资本。 靠什么缩小“财富”与“钱”之间的差距？=〉“市场化” ；靠什么缩小“财富”与“资本”间的距离，使所有的财富变成能生钱的资本？=〉金融化、“资本化”

　　FACEBOOK、微软、抖音、腾迅、百度奇迹的意义在哪里？ 这些企业的价值、利润跟资金、劳动、技术投入之间是严重的“非线性函数”！他们的奇迹靠的是通过资本市场实现跨越式的业务发展、价值增值、资本套现。

　　财务管理和资本运作的直接对象都是钱、财富、资本，而资本运作是财务管理体系当中难度最高、价值最大的手段和工具。通过资本运作，使得企业业务、规模、品牌实现跨越式发展，快速实现企业战略目标，实现企业价值最大化。

　　赵红卫老师从战略的高度介绍企业财务管理有关知识点以及资本运作的主要手段及经典案例，把企业财务管理工作与资本运作紧密结合起来，旨在帮助企业通过财务管理实现生存与发展、通过资本运作赚取高额利润与跨越式发展。

　　声明：本训练营为了照顾参训的非财务专业的企业中高层管理人士，因此，在财务管理专业深度上没有过多的展开讲，而是侧重对企业决策所需要的财务要素的理解和运用，如有财务专业人士想要进一步咨询的，可在课后单独讨论探究。

　　实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供、结业测试题及答案

　　课程对象：董事长、股东、总裁/总经理、董事会秘书、财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等

　　一、三张报表的准确理解：明确科目与业务之间的关联，真实反映企业资产质量、盈利能力、发展潜力

　　五、报表数字背后隐藏的对决策有帮助的信息：数字挖掘，间接、计算、对比、分析

　　融资型：上市融资、配股、增发、员工持股计划、股票期权计划、银行信贷、银行间发债、交易所发债、基金、资管、信托、融租、BOT、BT、特许经营

　　投资型：天使投资、VC、PE、兼并、收购、重组、MBO、产业投资（BT、PPP、BOT）、证券投资

　　管理型：转让股权、送股转增、回购、公司合并、资产剥离、公司分立、置换、出售、托管、财务重组、公司改制

　　企业上市准备：辅导机构、顶层架构设计、上市材料审批、BP、业务赋能、财务报表合并

　　国家职业财务总监、国际CFO、剑桥大学国际考试委员会商务管理证书（一级）、国家职业经理人（二级）、证券分析师、注册会计师、高级经济师、工程师、基金投资等职业资格。

　　国家电网公司十大专业财务领军人才、国家电网公司优秀援藏干部、华东电网公司三级专业带头人、华东电网公司科技进步一等奖1次三等奖1次、全国电力企业管理现代化创新成果一等奖1次三等奖1次、西藏电力公司优秀员工、核心期刊发表数十篇论文

　　资本运作、投融资、财务管理、市场营销专家，曾在世界五百强企业（国家电网公司2021年排名第3）、4家上海知名金融集团公司、政府平台城投公司担任高管，20多年财务管理和金融从业经验，扎实的上市辅导、基金管理、股权投资、企业发债、投融资、证券评估、投资并购的实操经验。曾获多项省部级科技和管理成果奖，在金融业和政府间人脉资源丰富。

　　在华东电网公司期间，主持完成华东电力试验研究院的公司化改制、上海明华电力科技有限公司的并购重组，负责完成“上海市电力公司运营风险管理指标体系及分析评价模型研究”、主要参与完成“国网公司债券发行策略优化研究”、“上海电力全面预算管理项目”，负责完成“华东公司基于LCM需求的财务管理策略研究”、“西藏电力风险导向审计模式课题研究”，编写《关于修改国网公司下属企业经营考核内容和标准的建议》、《上海东云技术发展有限公司财务发展战略与规划》，参与编写《华东电网有限公司建设‘一强三优’现代公司三年规划》，等等。

　　在上海全通金融谷集团公司期间，组织园区创投基金工作推进，包括与华融证券、嘉定区政府的三方合作，高科基金、嘉定区政府的三方合作；负责全通上海金融谷项目E\D地块的开发贷款及补充流动贷款；全程参与生态金融平台、信息数据中心平台建设，提供财务、风险方面的意见或建议书；全程参与上海爱投投资集团、厦门科华恒盛结成战略性投资合作；负责完成全通上海——陆家嘴互联网金融广场的投资可行性方案、投资与运营成本估算、盈利预测、融资方案。

　　在上海百赢投资集团期间，与长安基金合作上市定增八号基金，与稼沃资本合作上市前股权基金（PRE-IPO），与九鼎九泰合作新三板股权基金，自营盘赢弘股权基金，投资了电影“夺路而逃”、张家港丽恒光微电子科技有限公司等；与匹克合作成立股票型基金、结构化期货型基金，与华融证券、鸣石投资合作成立线下打新基金，成立牛星六号基金、赢韵一号基金、新资源1-3号股票型基金；组织完成深圳乐源实业、福建等十多家企业的股权融资；组织完成三川影业.少林安防等数十家企业E板挂牌，组织完成圣地嘉和等数家企业新三板挂牌；筹建中山证券广中西路营业部并运营、参与筹建江苏百瑞赢证券咨询公司并运营。

　　在政府城投平台江苏海奕控股集团期间，运用银行信贷、信托、融租、企业债、PPN、ABS、PPP、产业基金等金融工具，每年完成20-30亿融资规模；打造控股集团与东跃子公司的发债双平台模式，重点在业务策划、财务报表、资信评级方面落实措施；与凯璞庭集团、玄石资本合作成立基金参与园区基础设施投资、东跃集团公司旗下并购重组；全程参与城投平台——原南黄海建设发展集团的改制工作，重点负责清产核资、改制方案策划、集团发展战略的编制；全程参与5个产业园区（海工装备、精密制造、现代食品、科技创业、机电）和1个海产品国际贸易中心的规划与品牌宣传、招商优惠政策的制定与落实、异地（上海、南通）招商服务与实施。

　　在世界金融控股集团公司期间，带领团队拓展市场，与南通通州湾产业园、叠石桥产业园、金华等多个商会、衢州市孵创基地开展战略合作，推进合伙人制度，提高客户的转化率；负责对陕西集群e家等赴美上市企业的尽调、财务评估，提出财务升级、业务赋能、知识产权证券化、组织架构调整等建议；组织平台研讨会、对接会，帮助赴美上市企业开展业务扩张、融资、管理规范化、知识产权评估实缴等工作，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师，特别是对企业上市、并购重组、资本运作、股权激励等具有丰富的实战经验。

　　实战派风格，追求“落地”文化，清晰、严谨、幽默、实用、生动，培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，观点新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。

　　《公司高管的财务管理训练营》、《资本运作实战训练营》、《经济法律条规解读》、《前瞻性金融课题解读》、《内部控制》、《独创美国上市IAPO模式与知识产权实缴出资》、《新时期下的市场营销》

　　《如何建立自己的交易体系》：上海交通大学成教院、上海宝鉴股权投资基金管理有限公司等

　　《基于企业改制的清产核资》：华东电力试验研究院、上海明华电力科技有限公司等

　　《基于业务的全面预算管理》：西藏电力有限公司、上海元亨祥股权投资基金公司等

　　《人无股权不富—股权投资》：江苏百瑞赢证券咨询有限公司、中山证券广中西路营业部等

　　《市场营销》：上海宝鉴股权投资基金管理有限公司、上海白克商贸有限公司等返回搜狐，查看更多