有幸参加了几场国际养猪会议及展会，说实话新鲜事物、知识文档已经极少，说明养猪发达国家的水平已经进入到一个瓶颈状态。

　　所以我们已经可以接触到养猪的相对高水平标准，从而推断我们的猪场水平及差距；通过对比，来找到我们差异化、影响等较大的地方，来加以改善，是为上上策。

　　所谓“核心技术”早已经不存在了，而如何精准定位猪的需求，更合理的匹配投入产出比，就是猪场的核心技术！

　　世上无难事，其实信息开放式 的暴增，已经能接触到我们想要了解的大部分所需，只不过怎么匹配我们自己猪场的需求，是目前国内猪场管理者需要更加注重的事情。

　　国内养猪业近几年的发展已经要从“学技术”转变为“精确梳理”转化成精确产出的过程，学得多，不如精准管控。

　　猪场精准管控，是对于猪场账目（投入产出比），对于预设性精准投入，对于管理者的梳理能力的考验。

　　要说现在国内养猪业还缺什么，就是缺人了。而合适的猪场管理者的价值，即是猪场的“核心技术”。

　　纵观行业，和丹麦法国等养猪强国比，缺硬件吗？兽药、添加剂、疫苗、饲料？这些在国内花钱都可以得到。而为什么水平相差甚远？全面比对之中，只有人的差异成为了猪场的最大问题。

　　观念认知、执行力、猪场核心需求的匹配等，已经是目前国内行业的短板，就相当于我们本来学习成绩都不好，刚开始的提升是很快的，现在及格了，想要高分就要对应“高能”。

　　需求变化是对于人的能力需求变化，到了一定水平变化阶段的猪场，需要（规范化、专业专注、标准化）的提升来突破MSY高产出的需求。

　　毕竟目前价格不可能长久持续，对于不远的未来行业需要，我们只能修刻自己来获得“生存的权利”。