不培训不行，做培训，不知道做什么样的培训，这是大多数HR、老板困惑的问题。本文将从以下四个维度来探讨不同阶段的企业，可以做哪些内容的培训。

　　在企业发展初期，岗位层级相对精简时，可以针对具体的岗位来进行培训，这类型的培训内容比较多，针对性也强。主要是要让各岗位员工清楚自己在这个岗位层级、以及晋升到上级时需要哪些工作技能。做这类培训时，要注意不能局限在岗位技能层面，对员工综合素质提升方面也要特别关注。

　　对于规模小的企业可以分不同的部门进行培训，既可以是本部门的工作流程类的培训、也可以是岗位技能提升培训、还可以是部门凝聚力、执行力等训练。

　　对于规模比较大、拥有多家子公司、分公司和事业部的集团公司，根据工作职能划分，就会有相对应的培训内容。比如，产品研发类培训、商品企划类培训、营销类培训、人力资源类培训、行政管理类培训、物流管理类培训、采购供应类培训、操作技能类培训、职业素质类培训、销售业务类培训、渠道拓展类培训、财务管理类培训等。

　　针对员工职业发展规划路线来设置培训内容，主要分为四个阶段：新员工培训，员工基础岗位技能培训，岗位技能提升培训，员工个人成长培训。而依据矩阵模型构建，把所有的职位划分为高、中和基层三个层次，进行分层次的培训，这类培训有利于企业人才培养的结构化，使人力资源不断增值。