随着企业的发展以及内部知识与经验的不断沉淀与迭代，越来越多的企业提出了内训师队伍培养与建设的需求。

　　企业要实现培训体系化、培训全员化、培训全程化就必须要有强大的师资队伍作为支撑。

　　在内训师人选方面，大多数的企业都需要把眼光盯在企业内部人员身上。例如企业中高层管理者、业务技能突出的人员等，他们具备良好的综合素质，在某一领域比较擅长，因此在内训师的招募与选拔阶段，需要把目标人群放在这类企业员工身上。

　　犹如一场选秀节目的海选，“参赛选手”必须要满足各方面的条件才能登上“圆梦舞台”。

　　在这一过程中，可以采用课程试讲的方式进行，由人力资源部门或者外部咨询机构设立选拔机制和标准，进行宣传造势与人员辅导，充分调动参与人员的积极性，使报名者在参与的过程中充分体现自己的专业性，做好舞台呈现。

　　在选拔过程中，培训管理者要深入了解“选手”的意愿度、职业规划等，选择有充足意愿加入培训行列的“选手”。

　　专业性即在技术方面，“选手”至少要对自己原先所从事的领域有深厚的理解与经验。沉淀越深，在后续开发相关专业领域课程方面也会更加得心应手。

　　首先，是课程的培养，对进入内训师团队的内训师思维能力、演讲能力、应变能力、写作能力等方面进行重点的培养。

　　标准一：“严进严出”，前期有选拔，后期有评估，合格之后才能胜任内训师岗位。

　　标准二：“两个成果达成”，既要把课程建设好，又要提升内训师的授课技能，两个成果都需要达成。

　　标准三：“成果转化”，在课程开发阶段就以企业实际需求为导向，后期有计划地安排内训师授课，让训练效果最大化。