工程项目管理系统能为企业带来什么价值？项目是企业可持续发展的保障，无论是初创型企业在开拓市场时，还是发展成熟的公司进行业务扩张时，重视和加强项目管理都至关重要。一套好的管理系统，可以帮助企业运筹帷幄，决胜于千里之外。

　　助流企业级，从项目的启动、规划、开发到实施和收尾，覆盖了进度、质量、成本、资源、风险等各个要素，可生成可视化、智能化的项目管理信息报表，全面管控项目进度、资源、团队。

　　基于企业组织架构，根据不同工作场景制定应用方案，拥有安全的权限管理体系、清晰的任务管理、强大的项目管理报表、科学的项目绩效评定、规范完整的文档管理。为企业管理者和员工提供灵活强大的一体化闭环项目管理，真正打通项目管理全流程和全场景。

　　贯穿项目管理全过程、跨场景的数据沉淀，对项目成本、进度等进行多维度统计分析，可根据需要定制报表，形成管理驾驶舱驾驶舱和经营看板。目标进度可视化，及时化解潜在风险，有效保障项目实施，提高项目管理质量。

　　直观展示项目计划，明确各部门和人员的职责，不同项目阶段的任务、时间节点一目了然。可以随时随地通过系统查看项目动态、更新任务进度、提交项目问题、审批流程等。通过下达和执行任务，快速反馈和协作，企业打破“信息孤岛”，实现高效、无边界的沟通与协作，满足不同部门之间的合作需求。

　　助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。