有时候一提到智慧城市，就让人觉得城市变化大了，人们的衣食住行都创造出新的生活节奏。然而对于某些与时俱进的对虾养殖户来说，一个行业新的变化，不是一下子发生的，而是经过许久的思想沉淀，科学借鉴，经验交流才发生，并在其背后推动这变化，这些人的先进理念形成对虾养殖业的标杆。

　　打造对虾养殖业的标杆，要有节省劳动力的功能。只要在对虾养殖过程中能省去人力物力时，又带来安全，这就是行业的标杆。如对虾自动投料机，过去人力投料就要大费周章，相对一些身体虚弱的养殖户而言，由于高强度的人力投料后造成的“腰酸背痛”，已十分普遍，但它的发明既打破传统的投料模式，也为养殖户身体着想了。这好比过往共享的自行车，要走一段二十公里的路用的都是人力；如今共享的自行车已具备人力驱动与电力驱动双调节的功能，人力驱动（踩自行车）累了可以用电驱动，用尽了电又可以人力驱动。

　　打造对虾养殖业的标杆，要具备持续发展的模式。养虾高风险处决于很多不利的因素，虽然可以理顺这些因素，但由于痛点很广泛，已不是“头痛医头，脚痛医脚”了。过去的低密度模式变成如今的高密度养殖模式，主要是各种成本在上升所导致。如塘租，电费，饲料等，由此高密度带来的风险相对高些，要是降低风险去养殖（低密度养殖），就呈现“入不敷出”的局面。有时候某些对虾养殖户明知“入不敷出”还是坚持养下去（屡败屡战）。因为他们坚信这行业能“起死回生”。

　　打造对虾养殖业的标杆，要有良好的心态。当他们发现过去的操作有不当之处时，即使很细微的一处也会连累效益，甚至无法摆脱“一波未平，一波又起”的冲击。正如一个人买了一箱梨，每天都挑着差不多烂的几个梨来吃。好梨就眼看着慢慢变烂，也不挑出来吃，总挑吃快烂的梨，天天如此……结果吃不上一个真正的好梨。这证明了人总是在意不开心的事就会天天遭心。养虾要有平常心，这是前进的动力。由此可见善于控制心态，对于养虾就是一种正能量。

　　打造对虾养殖业标杆，要有高收益。曾有养殖户感触：只有“翻几倍”的收益才真正感觉养虾成功。有养殖户认为这是“条件反射”。如某养殖户养虾技术十分娴熟。当他获得高产时，价格却跳水了，想“翻几倍”收益就难了。同样与他同一处境的人比比皆是，有人开玩笑说这可是造了“富人的病”，造不了“富人的命”。虽然不能以一造虾来计算成绩的，但养虾总要有个目标，并准时实现它。

　　作为创业者，往往使用自己的能力，而忽略了使用他人的能力。要知道一个人一天只有24小时去利用，任凭多努力，能线小时。要翻几倍，就得养几张塘才行了。一个人管理几张塘，说得过去的叫做亲力亲为；而一旦缺乏团队，单枪匹马去管理几张塘是一件十分艰巨的事。

　　打造对虾养殖业标杆，要有优势的资源。有时候看到商业竞争残酷的一面，现在的对虾养殖可以说是遍地开花，为什么这行业依然“吸睛”？依然“受追捧”？从养殖的周期说起，对虾比某些鱼的养殖周期短，正因为这样，时间却一下子变成优势的资源。好比某牛奶产品，因为营养、安全、奶源好，这些恰是给了消费者最快的“消费意识”，这就是其优势的资源。

　　打造对虾养殖业标杆，既要有胆识，也要有见识。这行业到了供不应求时，行情好；反之，行情差。由此可见价格的走势不是行业的胆识所主导，而是行业的见识所主导。虽然说导致行情差的因素众多，如进口虾的冲击、内需疲弱等，但对虾消费的“保有量”是存在的。正如三国时的颜良，一下子就被关羽斩杀了。这让人觉得太不可思议了，有人认为关羽比众多将士“英勇神武”了；也有人认为颜良“上得山多终遇虎”（过往他也杀了不少将士）。根据记载颜良是一名猛将，也有胆识，理应不轻易就被斩杀？事实他却如此“不堪一击”！原来关羽比他“棋高一着”的就是赤兔马和偃月刀。这是颜良预计不了跑马的速度及斩刀的锋利。

　　要为对虾高产量而低价出售的养殖户喊“冤”，确实挺“冤”。这好比颜良未曾与关羽真正打上一回合，一下子就被关羽斩个“身首异处”了。由此可见战场上风云幻变，一旦见识短或意识淡薄，就会失去战机。作为一位猛将理应了解对方的装备，才有“知己知彼，百战百胜”的机会。而作为对虾养殖户了解行情信息或善于规划养虾时间，只要不跟风“扎堆”（同一时期操作同一种事情的大多数人）投苗，最终避开“扎堆”上市，从而获利更多。毕竟养出虾已很艰难了，卖得好价格需要更理性了。

　　过去病毒肆虐就是对对虾行业的打击，有些养殖户几乎喘不过气来，原因是几造虾养得不理想。随着科技的日新月异，严格筛选出来的亲虾已在防止病毒肆虐的形势上取得重大进展。一时间这行业让人有了信心，又得以新一轮的喘息，也不知不觉间蓬勃发展。无论成本如何高，总有人去尽力，去坚持。有句话说得对：尽了力，一切交给天意。因此有人“着意寻香不肯香”；也有人“香在无觅处”。要打造好对虾养殖业标杆，就像登高山一样艰难险阻，除了装备精良之外，还要防御性攀登。有时候“登高望远”，不只是看到不一样的风景，还有超越不一样的自我。

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